Speciale nieuwsbrief 
van InterMaat, 
22 november 2005 

De initiatiefnemers in NOVM

Steve Sichtman, InterMaat


Leon de Caluwé, Vrije Universiteit


Willem Mastenbroek, Managementsite

Geachte relatie,

Het Nationaal Onderzoek Verandermanagement (NOVM) is in 2005 voor de tweede keer gehouden en opnieuw heeft een groot aantal respondenten meegedaan. De grote respons stelt ons in de gelegenheid om inderdaad een ‘temperatuurmeting’ te doen, een antwoord te geven op de vraag ‘hoe staat het met het veranderpotentieel van organisaties in Nederland’.

In het eerste NOVM concludeerden we dat managers somber zijn over de verandercapaciteit van hun organisaties. Een tweede, opvallende, conclusie in 2004: er is een groot verschil tussen droom en daad. De interventievoorkeuren die managers aangaven in het onderzoek van Leon de Caluwé stonden lijnrecht tegenover de blokkades die in de organisaties een grote rol spelen (onderzoek Willem Mastenbroek). Ofwel: managers weten wel wat ze zouden willen doen, maar doen het niet of kunnen het niet. Wat zijn de belangrijke conclusies in 2005?

Onwil of onmacht: de oorzaken voor het energielek

De algemene tendens in 2005 is positiever dan in 2004: de economische groei is terug volgens het CPB, het CBS en de Nederlandse bank. Het is nog wat weifelend, maar de neergang lijkt gekeerd. Dat is maar goed ook, want aan de mogelijkheden van het downsizen en saneren is inmiddels een eind gekomen. In veel Nederlandse organisaties is de rek eruit. Opbouw is het devies. Dus verwachtten wij als onderzoekers positievere uitkomsten, maar het net afgesloten NOVM 2005 liet deze niet zien... Wat wij wel zien is een 'energielek', veroorzaakt door onmacht of misschien zelfs wel onwil. Als het een kwestie is van gebrek aan kennis of vaardigheden, dan is de oplossing simpel. Is het een kwestie van 'murw' zijn, niet willen veranderen of risico's mijden om de eigen positie zeker te stellen, dan wordt het lastig. Lees verder.

In de pdf-versie van het onderzoeksverslag 2005 vindt u de uitkomsten van de twee deelonderzoeken. Naast deze onderzoeksresultaten vindt u vanaf 1 december op de website artikelen en interpretaties die geschreven zijn aan de hand van discussies met het monitoring committee en andere betrokkenen. De uitkomsten worden hier  in een ruimer perspectief geplaatst en voorzien van praktische handreikingen. 

Ook volgend jaar, 2006, staat het NOVM weer op het programma. We hopen ook dan weer op een groot aantal respondenten, maar ook op betrokkenheid van u als (verander)manager. Hebt u een interessante visie op verandermanagement? Hebt u suggesties voor het onderzoek? Wilt u betrokken zijn bij een aanvullend kwalitatief onderzoek? Dan zien wij uw reactie graag tegemoet.

Met vriendelijke groet,

Steve Sichtman
InterMaat, Masters in Change

Naar de NOVM-website

Middagseminar op 29 november 2005

Op dinsdag 29 november vindt er een middagseminar plaats over de resultaten.  We zijn verheugd u te kunnen melden dat we (opnieuw) een zeer interessante keynote spreker hebben gevonden: Robert E. Quinn, auteur van vele boeken over leiderschap en verandermanagement. U kunt zich hier aanmelden voor het middagseminar.

 Achtergrondinformatie 
over het onderzoek leest u op  www.novm.net.

In het kort: wat is het NOVM?

• Groot online onderzoek, gratis en anoniem.

• Onafhankelijk initiatief van InterMaat, Vrije Universiteit en Managementsite.net

• Geeft door de hoge en relevante respons een goede 'temperatuurmeting' van het veranderpotentieel van organisaties

• Levert de individuele respondent een goede analyse van persoonlijke verandervoorkeuren en de belemmerende factoren in de eigen organisatie.

Over deze nieuwsbrief

Deze nieuwsbrief wordt door InterMaat verzonden, uw e-mailadres komt niet in handen van anderen.
Indien u uw mailadres wilt wijzigen of de toezending stopzetten, dan kan dat door een mailtje te sturen en uw wensen kenbaar te maken. Een reactie op deze nieuwsbrief of op het onderzoek  is natuurlijk zeer welkom.