het monitoring committee

Bij het ontwikkelen van en rapporteren over het tweede onderzoek hebben drie ervaren veranderaars meegekeken. Na het verschijnen van de eerste rapportage in augustus hebben wij in twee bijeenkomsten de resultaten besproken. Het was inspirerend en verrassend, met veel handreikingen voor de dagelijkse praktijk. 

 Deze pagina printen
   "Het is gemakkelijker is de noodzaak voor verandering aan anderen uit leggen dan zelf te veranderen."

Jaap Boonstra, rector SIOO  

De theorie en de praktijk van complexe veranderingen in organisaties, dat is het werkterrein van prof.dr. Jaap J. Boonstra. Hij is hoogleraar Management van Veranderingen in Organisaties aan de Universiteit van Amsterdam en rector van het SIOO (Interuniversitair Centrum voor ontwikkeling op het terrein van Organisatie- en Veranderkunde). Hij kijkt naar het onderzoek tegen het licht van zeer vele door hem geïnitieerde onderzoeken. Sommige al langer geleden afgerond, andere in opstartfase.

Chris Buijink, directeur-generaal van Ondernemen en Innovatie bij EZ

Zijn ruime ervaring als leider van grote organisatieveranderingen maken Chris Buijink voor het NOVM een inspirerend lid van het monitoring committee. Hij heeft bij Ministerie van Economische Zaken verschillende functies vervuld (waaronder directeur Algemeen Technologiebeleid, algemeen directeur van het agentschap Senter,  plaatsvervangend secretaris-generaal). Vanaf september 2004 is hij directeur-generaal van Ondernemen en Innovatie.

Jack van Driel, chief technology officer bij IBM

Zijn informele functiebenaming geeft al aan dat Jack van Driel een bijzondere opdracht heeft: hij  is IBM's 'Advocate & Paradoxiologist'. Hij is als CTO verantwoordelijk voor ontwikkeling van nieuwe technologieën voor de manier waarop we digitale informatie creëren, opslaan en distribueren. Hij geeft daarnaast regelmatig les op universiteiten en post-doctorale opleidingen en heeft een goede kijk op de ontwikkeling van organisaties.

"Er is weinig aandacht voor zelfreflectie bij de leiders. Ze identificeren een probleem en brengen het onder bij stuurgroep, een werkgroep, een adviesbureau... Maar de gedachte dat ze zelf oorzaak zijn of de sleutel bij zich dragen komt niet of heel laat op."